Alla som har arbetat verksamhetsnära vet att det är svårt att motivera och engagera anställda. Många insatser för att åstadkomma detta ger kortvariga effekter och därefter går allt tillbaka till utgångsläget. Det har emellertid utvecklats en del modeller för hur arbetsorganisationen kan designas så att ett varaktigt engagemang uppstår. Teoretiskt handlar det om att ansvar och befogenheter måste gå hand i hand. Ett teoretiskt koncept är ”samordnad självständighet”. Kursen ger kunskap om arbetsorganisationer som ger viss självständighet till produktionsteam och/eller enskilda medarbetare. Sådan självständighet kan både öka organisationens framgång och skapa utveckling och lärande för de anställda. Utgångspunkten är förståelse för hur en positiv människosyn fungerar, där ledare på alla nivåer visar förtroende, delegerar ansvar och ger mandat till medarbetare. Kursen närmar sig detta problemområde från fyra perspektiv som också formuleras med nyckelbegreppen; team, medarbetarskap, produktionsorganisation och kommunikation. Dessa perspektiv ger begrepp och verktyg som exemplifieras med praktiska utvecklingssatsningar.